Пятое, всемирная система субконтрактов. Все меньше предпринимателей считают необходимым создавать или сохранять большие предприятия с полным набором производственных функций. Они все чаще предпочитают заказывать какие-то заготовки, узлы, детали, материалы и т. п. в тех точках страны и земного шара, где это можно сделать наиболее качественно и выгодно. В этих случаях исполнителями таких узких, атомарных заказов выступают предельно специализированные и тоже атомарные миниорганизации, состоящие иногда едва ли не из нескольких человек. В каком-то центре все эти комплектующие, сырье, материалы соединяются только для сборки или конечной переработки. Тогда связи становятся важнее оргструктур. В этом случае мы не имеем даже надорганизации, происходит растворение предприятий в мирохозяйственных отношениях.
Организационная наука начала с сугубо механических, машинных представлений
об организациях как почти инженерных конструкциях с тем же культом четкости,
определенности, жесткости системности. Потом, однако, эти представления стали
меняться на общинные, многофакторные - все менее определенные образы организаций.
Спонтанность и непредсказуемость проявились уже в общинной, политической концепциях
организации. Управленческие расчеты стали все больше сочетаться с интуицией.
Сама организация становится все менее понятной даже для ее создателей. Неопределенность
и стохастич-ность признаны как неизбежность.
Или взять сами методы управленческого консультирования. В начале появления
этой профессии в ходу были в основном четкие схемы, структуры, нормы управляемости,
математические формулы планирования и прогноза. Теперь же весьма популярными
становятся заказы на разработку идеологии, развитие организационной культуры,
командообразование. Проектное консультирование развивается гораздо медленнее,
чем процессное, включающее методы групповой работы, коучинг, каунселинг и
подобные совершенно неточные методы.