ОРГАНИЗАЦИЯ (консультационный аспект)

В консалтинге присутствует существенное различие в понимании организационной природы в сравнении с тем, которое обычно встречается в литературе.Главное в этом различии касается системной природы организаций. Точнее, речь будет идти о принципиальной ограниченности системного подхода к организациям, как, впрочем, и к социуму вообще. Такая ограниченность существует объективно, но она пока плохо осмыслена управленчески. Между тем из нее вытекают весьма значительные следствия, выводы, которые осваиваются управленческим консультированием раньше, чем самим управлением.

Вопрос о том, что такое организация, имеет беспокойную историю, наполненную борьбой между различными частнонаучными тенденциями, претендующими, однако, на универсальность. Подобное состояние не преодолено и сегодня. Пока нет какой-либо общей теории организации, признанной всеми. Хотя активные поиски в этом направлении ведутся рядом наук: теорией систем, праксеологией, кибернетикой и т. д. Пожалуй, главная трудность состоит в слишком ограниченном наборе единых признаков, свойственных организационным системам разной природы (техническим, биологическим, социальным). Иерархичность построения, по-видимому, единственный бесспорный признак, свойственный всем им. Но уже функциональность, т. е. назначение системы, трудно просматривается у организмов; у социальных организаций она проявляется через цели. Так что представляются сомнительными многие обобщения, которые претендовали на всеохватность организационных систем.

Патологии в строении организации – часть 1, часть 2, часть 3

Патологии в организационных отношениях – часть 1, часть 2, часть 3

Патологии в управленческих решениях – часть 1, часть 2, часть 3, часть 4

Отечественный опыт - часть 1, часть 2, часть 3, часть 4, часть 5, часть 6, часть 7

Профессиональный кодекс консультанта по управлению –часть 1, часть 2